Quali sono le nuove competenze per il mercato globale?Un nuovo paradigma per pensare (part2)

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Nell’articolo precedente ho scritto della necessità di pensare in modo nuovo.
Occorre un nuovo paradigma flessibile.Ma cosa significa flessibilità nel pensare?
Per prima cosa evitare di giungere rapidamente alle conclusioni per quanto riguarda persone o situazioni nuove che incontriamo.
Ogni punto di vista,ogni esperienza degli altri,di persone di diversa cultura può dare un input significativo per mettere in discussione ipotesi,idee o modificare quegli stereotipi classici di un pensiero rigido e scontato per accogliere nuove idee.
Questo permette di conoscere  nuovi approcci,ampliare il proprio orizzonte entrando in campi poco familiari

E’ sempre più necessaria la capacità di cogliere il mutare degli altri e delle situazioni,costruire nuove relazioni e network  adattarsi in modo creativo, sperimentare allo scopo di cogliere opportunità o di raggiungere l’obiettivo prefissato

CRISI COME OPPORTUNITA’
L’abilità di trovare una opportunità in un momento di crisi.
Ogni cambiamento crea nuovi scenari.Crea uno shift nello stato esistente e crea un gap.
Il problema sta nel pensare alla crisi come una opportunità da guardare con un’altra visuale e attraverso nuove lenti.
L’abilita’ di vedere l’opportunita’ nel cambiamento permette di raccogliere l’energia,le risorse per affrontare la situazione piuttosto che spendere energia per resistere al cambiamento.
La domanda qui e’:quale bisogno crea questo cambiamento.
Come cambierà e migliorerà il corso delle cose questo nuovo bisogno?

CONOSCENZA
La comprensione della dinamica del cambiamento.
Affrontare i cambiamenti richiede allenamento,studio nel campo della teoria del caos,dinamiche del sistema che voglio cambiare,teoria della comunicazione..
Richiede un training esperienziale che faccia imparare ad usare le abilità che un cambiamento richiede.Per esempio il cambiamento richiede di imparare a cambiare se stessi.Per avere la padronanza delle abilità utili al cambiamento dobbiamo diventare diversi a livello profondo.
La domanda qui è:POSSO IMPARARE IL PROCESSO PER PADRONEGGIARE LA DINAMICA DEL CAMBIAMENTO?
Il suggerimento è:scegliere ciò che è più difficile,quello è il sentiero

LA VISIONE PIU’ AMPIA
L’abilità di vedere la FORESTA. Focalizzarsi solo sul temporaneo, sul qui ed ora può far perdere di vista il processo,l’obiettivo o,nelle arti marziali,la strategia dell’avversario.Uno scanning più ampio è utile in termini di TIMING.
La domanda è:che cosa mi manca?
Quale punto di vista sto adottando e quali altri ci possono essere?

CAMBIARE FOCUS
L’abilità  di cambiare rapidamente punto di vista e angolo di visuale,essere presente pienamente nei riguardi di ciò che ci sta davanti e essere in grado di mettere da parte ciò che non riguarda l’obiettivo o il compito o il problema da risolvere. I compiti o i ruoli che copri possono cambiare da un mese all’altro,occorre essere flessibili.
Essere presenti totalmente in ciò che si sta facendo poi lasciar andare. per prepararsi al prossimo compito o obiettivo.Non pensare a quello che c’è da fare dopo mentre si sta ancora facendo qualcosa.
Questo permette di utilizzare tutta l’energia nei riguardi di ciò che ci sta davanti.
La domanda qui è:IN QUESTO MOMENTO SONO COMPLETAMENTE ASSORBITO  IN QUESTO LAVORO, COMPITO, OBIETTIVO,
PERSONA,PROCESSO?LA MIA ATTENZIONE,LA MIA MENTE E’ FOCALIZZATA SU……?

 

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